In gesprek met Kees Goedhart over de kerk in crisistijd. (videoblog 03)
Leiderschap
Kerk in crisistijd (videoblog 02)
ONDERWERPEN:
Bijbels crisismodel voor leiders.
De volgende punten worden o.a. behandeld:
- Hoe zit het moet jouw rol als leider in crisistijd? - Bijbels crisismodel voor leidinggevenden. - Jozef generatie
Voor wie? voorgangers, oudsten, bedieningen en leiderschapsteams. Doelgroep: evangelische- en pinkstergemeenten.
Kerk in crisistijd (videoblog 01)
ONDERWERPEN:
- Wat gebeurt er met jouw kerkgemeente in crisistijd? - De voortgang van een crisis en de effecten van een crisis.
Voor wie? voorgangers, oudsten, bedieningen en leiderschapsteams. Doelgroep: evangelische- en pinkstergemeenten.
Bijbelteksten m.b.t. dienend leiderschap
Bijbelteksten zorgvuldig uitgekozen met betrekking tot dienend leiderschap.
Ben jij een dienstknecht van God?
Het is goed om eens stil te staan bij het eerste vers van de Romeinen brief. Met name als je in de bediening staat, het Woord predikt in jouw kerk en/of daarbuiten, een leidinggevende bent of een andere dienende taak hebt in het lichaam van Christus.
Gepassioneerd leiderschap
Je hebt vast al heel wat activiteiten in jouw agenda staan. Maar ga je wijs met jouw energie om? Je bent door de drukte je passie kwijtgeraakt. Ergens in het verleden ben je op de automatisch piloot gegaan. Je leeft van activiteit naar activiteit en diep van binnen geeft dat een onverzadigd gevoel want je weet … Meer lezen over Gepassioneerd leiderschap
Kies ervoor om een sterk karakter te ontwikkelen.
Te druk in de bediening waardoor er geen tijd is om opnieuw gescherpt te worden zorgt dat je karakter wordt afgestompt. Het ontwikkelen van een sterk karakter kost tijd, maar het onderhouden daarvan nog veel meer. Dat laatste wordt vaak onderschat. HET VERHAAL VAN DE BOTTE BIJL. Er was eens een sterke man die ging … Meer lezen over Kies ervoor om een sterk karakter te ontwikkelen.
Twee sleutelpersonen die elke leider nodig heeft in crisistijd.
Wanneer je leiding moet geven in een kerk weet je uit ervaring dat crisissen niet te voorkomen zijn. Om de volgende redenen:
